成立三年的拼多多上市了，舆论一下沸腾了，虽然对于拼多多不屑的人居多，可是那更有一种酸酸的感觉，但是也有有人说，电商领域已经呈三足鼎立局面，拼多多的成功，利用社交媒体，将线上和线下有机融合在一起不无关系，那么，对于网站运营者来说，面对拼多多的成功，应该有所借鉴。

网站运营***为让人纠结的是，想要成功，就是是一场**，简单的说，搞互联网，直接把线下给颠覆了，这对企业来说，实在是一件很难的事***，铺设一条销售渠道，是通过几年甚至几十年的积累，难道说放弃就放弃了吗?而且，通过互联网建立新的营销渠道，总给人一种很悬的感觉。面对这种靠谱的事***，传统企业只好点到为止，不敢有太大的动作。

这就给了网站运营一个难点，要么把网站当作一个补充，当做名片用，要么就至于死地而后生，放弃过去了，推倒重做，这其实都是在走两个极端，难道就没有折衷方法吗?如今各个电商大佬从线上走入线下，而拼多多利用社交媒体，利用三年就上市了，不能不说，如今的互联网运营，离不开线上和线下的同步。

很多网站运营者也感到了线上的无力感，一个网站无论做的多好，在百度排名多么牛，***好都要和用户进行对话的，这就意味了，网站和现实的运营渠道在***后几乎是一致的，那就是需要通过面对面的沟通交流才能完成***终的交易。趋势如此，何必绕着弯呢？

在网站运营中，总结失败的原因，很多业内人士认为，不是因为技术，也不是因为团队，而是没有在线上和线下找到一个很好的结合点，甚至很多企业都不敢有勇气来平衡二者之间的关系，而苏宁似乎在这方面做的很好，在线上，成立自己的电商网站，并且还和阿里联手，在线下，1600家苏宁电器直接改名为苏宁云商，苏宁在质疑的完成了线上和线下的融合。

苏宁这种大张旗鼓的从实体店向互联网进军，经历的阵痛和风险是一般小企业无法承受的，但是，线下到线上的融合，是一种趋势，对于传统企业来说，现在的客户无需互联网都可以，而新的客户资源呢?新一代比如说八十后，他们已经熟悉了网络，并且通过互联网进行价格参考，如果没有网站，没有通过网站优化提供相关的信息，这些用户可能永远被你拒之门外。

线上线下的结合，已经成为一种趋势，要么是根据行业的特点，直接找到线上和线下的结合点，要么循序渐进，在原有客户的基础上，逐渐过渡到互联网，从而开辟一个新的渠道。无论如何，网站不是在互联网上孤立存在的，网站运营与线上和线下的有机融合为一体，这已经是一种趋势!